Este artículo abre el Número Especial sobre Clusters, Distritos Industriales y Estrategia, y está basado en el debate y comentarios recogidos durante la celebración del Congreso Clustering-2016. Tras unas notas breves sobre la necesidad y el alcance pretendido con este Número Especial y desde una aproximación multidisciplinar (Ciencia Regional, Geografía Económica, Sociología, Dirección de Empresas), argumentamos por qué el conocimiento del contexto es cada vez más relevante para competir con éxito en el mercado global, ya que el contexto estrategia de la empresa es una relación de doble sentido. Los esfuerzos cooperativos bajo la forma de clusters, distritos industriales o aglomeraciones pueden o bien surgir de manera espontánea a partir de una alta densidad de empresas que pertenecen a múltiples industrias o a la misma y relacionadas, conjuntamente con actores públicos, o bien pueden ser el fruto de un esfuerzo deliberativo, planeado y dirigido, lo cual necesitará la intervención de una forma de gobernanza. Sea cual sea la elección, el resultado no es siempre el mismo. Por consiguiente, y a la vista de las diferencias encontradas de manera extensiva en la literatura y los artículos de este Número Especial, parece plausible que el trabajo en red clustering pueda ser idiosincrático de la localización. Se deben dedicar más esfuerzos investigadores a encontrar recetas contingentes que promuevan la competitividad en función del contexto y cómo las empresas colaboran. Finalmente, presentamos los nueve artículos de este Número Especial, a la vez que animamos a los estudiosos para continuar esta conversación académica.